Moreld Minox tok et lite skritt tilbake for å gå ti fram
mars 2023Påfyll av kompetanse smører det grønne skiftet hos Moreld Minox: Stadig fler som leverer tjenester og teknologi til offshore-industrien har innsett at oljealderen ugjenkallelig ebber ut. Blant de mer fremoverlente finner vi innovatørene i Moreld Minox. For å ta raskere skritt mot det grønne skiftet søkte de, og fikk bedriftsinterne opplæringsmidler. Med det mål for øyet å oppdatere og utvide kompetansen til sine ansatte. Det anbefaler de også andre å gjøre, for; kompetanse lønner seg.
Bedriftsinterne opplæringsmidler (BIO) er en støtteordning for virksomheter som vil vokse og forbedre seg. Midlene kan benyttes til alt fra å utvikle nye produkter, tjenester og teknologier, til å øke sin kunnskap om digitalisering, ekspandere til nye markeder, eller rett og slett omstille seg til møtet med en morgendag ingen vet hva bringer. Spesielt tilgodesett blir den som ser i en grønnere og mer bærekraftig retning.
Hvem kan du møte i artikkelen?Ole Morten Isdahl
Chief Technology Officer hos Moreld Minox |
Moreld Minox er en av disse. I mer enn 30 år har selskapet levert solid ingeniørarbeid, ypperlig prosjektutførelse og høyoktan innovasjon til en internasjonal olje- og gassnæring. Det vil de fortsette å gjøre, dog ei i all uoverskuelig framtid.
- Det er veldig gode tider nå, men for å være med i fremtiden har vi innsett at vi trenger flere ben å stå på. Vi har derfor satt alle kluter til for å utvide vår produktportefølje. Vårt mål er å være den foretrukne leverandøren av teknologi for behandling og prosessering av gass og væsker, og da særlig innen vann, karbonfangst og hydrogen, som gjør en bærekraftig fremtid mulig, sier Chief Technology Officer Ole Morten Isdahl i Moreld Minox.
Koronadrevet omstilling
Ifølge Isdahl ble mange av de prosjektene de hadde forventningene om å få, forskjøvet i tid som følge av en viss pandemi. Så selv om virksomheten hadde prosjekter gående mens koronaen herjet, ble de truffet av en lavkonjunktur-bølge når verden atter ble friskmeldt.
– Vi har vært blant de heldige. Nedgangsperioden som traff oss i etterkant av koronaen ble egentlig bare en mulighet. Endelig kunne vi ta en fot i bakken, sko oss for fremtiden og posisjonere oss inn mot et fornybart marked i vekst. Gjennom tildelingen av BIO-midler fikk vi sjansen til å heve kompetansen og sette opp farten inn i framtiden, sier Isdahl.
Om Moreld MinoxMoreld Minox er en verdensomspennende virksomhet som ble skapt av Norolf Henriksen i 1985 sammen med andre Hydro-ingeniører. Gjennom 30 år med solid ingeniørarbeid, prosjektutførelse og innovasjon, har Deaeration-teknologien gått sin seiersgang veden over. Moreld Minoxs mål er å bli den foretrukne leverandøren av teknologi for behandling av vann og gass på alle energimarkeder, og på den måten tilby en bærekraftig fremtid for all energiforsyning. På deres kundeliste finner vi en lang rekke selskaper innen olje og gass som benytter teknologien for å få opp siste rest av olje og gass fra reservoarene. |
Fra fjerning av oksygen til karbonfangst
Minoxs kjerneteknologi er å fjerne oksygen fra sjøvann før det blir re-injesert i brønnene for å skvise mer oppdemmet fossil energi ut i form av olje og gass. Oksygenfritt sjøvann hindrer dessuten korrosjon og bakterievekst i brønnene og på det utstyret som til enhver tid måtte benyttes i de løpende prosessene. «Prosesspakkene» til Minox har i tre tiår vært en ytterst interessant teknologi for mange oljeselskap rundt om i verden. Selv om denne teknologien vil leve i mange år, har virksomheten snudd kappa etter vinden og sikter seg nå inn mot grønnere jaktmarker.
– Vi har vært så heldige å bli tildelt forskningsfinansiering fra CLIMIT for å utvikle et kompakt anlegg for CO2-fangst. Et prosjekt som vi med økonomisk og teknologisk støtte fra våre partnere, nå kan sette ut i livet. Teknologien vil bli optimalisert til å kunne fange 200 000 tonn CO2 i året fra offshore gassturbiner, men kan skaleres både opp og ned. Karbonfangst blir med det et reelt, grønt alternativ til elektrifisering fra land og en mulig løsning der kabeltrekking ikke lar seg gjøre. Den kan med andre ord gi et vesentlig dytt mot en netto-null fremtid, sier Isdahl.
Kompetansetungt prosjekt
I samarbeid med Universitetet i Sørøst-Norge, ProSep, Repsol Norge AS og Moreld Minox vil prosjektet gjennom konstruksjon av et pilotskala anlegg verifisere fangstgrad og energieffektiviteten til den aminbaserte, kompakte absorbereren
– Vi gjør det meste av design og engineering her på huset. Det er en del av både prosjekteringen og selve leveransen, men også en del av det å bygge opp kollektiv kompetanse. Vi bruker for eksempel Autodesk Inventor til å modellere opp pilotmodulen. Med flere prosjekter i parallell, så vi rimelig raskt at vi hadde behov for kompetanse-påfyll. Både på de programmene vi allerede bruker, og for å bli bedre kjent med programvare vi vil komme til å trenge. Det handler litt om å få kompetanse til å strukturere opp prosjektene og få gjenbrukt gode erfaringer, programsnutter og allerede anvendt kompetanse, sier Isdahl.
"Vi fikk tidlig en god dialog med kursholderne og fikk gitt grundige innspill på hva den enkelte hadde behov for av kompetanse. Noe som i sin tur førte til at NTI kunne spisse kursene presist mot det vi faktisk driver med".
Skreddersydd kompetanseplan
Administreringen av tilskuddsordningen Bedriftsintern opplæring ble fra 2020 overført til fylkeskommunene. Det er i det store og hele virksomheter som ønsker å foreta en vesentlig endring av sin produksjon, etablere seg på nye markeder, eller trenger et kompetanseløft, som blir begunstiget.
– Vi så derfor på muligheten for at Minox kunne søke om BIO-midler hos Vestfold og Telemark Fylkeskommune. Sammen lagde vi en kompetanseplan med oppsett, beskrivelser av de respektive kursene, hvor lang tid de ville ta og hvor mange som skulle delta på det enkelte. Deretter satte vi opp et tilbud. Minox skrev selv søknaden, sier leder for NTIs kursvirksomhet, Kjersti Norstad.
Omfattende kursing
Kursene ble avholdt fysisk hos Minox på Notodden. Totalt ble det seks kurs i henholdsvis Vault Admin, Plant 3D & P&ID, Inventor og Navisworks, fordelt på ti dager. Ifølge Isdahl var både planen og gjennomføringen tilrettelagt, og tidspunktet perfekt. I og med at de var midt i oppstarten av et nytt prosjekt hadde alle virksomhetens hoder det klart for seg hvilke behov som måtte dekkes.
– Med god hjelp fra NTI fikk vi satt opp en ypperlig kompetanseplan. Den var ikke bare smidig, men lot seg enkelt integrere opp mot søknadsprosessen. En prosess som rent teknisk stiller visse krav til hvordan kursene bygges opp. Etter at kursene kom i gang gikk alt på skinner, sier Isdahl.
"Kompetanseplanen var ikke bare smidig, den var enkel å integrere opp mot søknadsprosessen. Etter at kursene kom i gang, gikk alt på skinner" Forteller Isdahl.
Godt å ha en ekspert i nærsfæren
Isdahl legger ikke skjul på det kan være greit å ha en software-ekspert som har full oversikt og ser litt bredere enn akkurat innenfor det segmentet Minox jobber innenfor.
– Et annet aspekt er at vi underveis i prosessen fikk en tydelig og god dialog med kursholderne. Slik at vi fikk gitt grundige innspill på hva den enkelte hadde behov for av kompetanse og ønsket å lære mer om. Noe som igjen førte til at NTI kunne spisse kursene mot presist det vi faktisk driver med og hva vi bruker programvaren til. Jeg er av den oppfatning at alle har fått et betydelig løft i sin kompetanse og at det for oss som virksomhet har vist seg både klokt å lønnsomt å gjennomføre opplegget. Du kan godt si at vi tok et skritt tilbake for nå å gå ti frem, avslutter Isdahl.
