Rufo AS - et lite norsk industrieventyr
februar 2018Rufo sto på kanten av stupet etter blodrøde tall i 2013. I tillegg lovet sjefen to av sine største kunder noe han ikke visste om de klarte å levere. Få år senere er de nominert til å bli «Norges industrihelt».
Tyskland er målet
Allerede med den første roboten forventer vi en effektivisering av produksjonen på 30 prosent. Målet nå er ikke å slå vår tyske hovedkonkurrent i det norske markedet, de skal bekjempes på hjemmebane. Det er det vi lever og ånder for, sier Steinnes.
Mange smarte ansatte som tok ansvar
I 2013 solgte han skinnet før bjørnen var skutt. I et kundemøte.
- Suksessfaktoren som førte til at vi har klart å utvikle oss, og på egenhånd har klart å lage programvare som setter oss i en unik posisjon, er at vi i fellesskap følte en trussel mot oss selv og firmaet. Og at alle tok ansvar for forandringen som måtte til for å lykkes. Heldigvis har vi hatt ansatte med interesse for data og et brennende ønske om å løse disse oppgavene. Uten det hadde det vært vanskelig for oss, siden vi har så spesielle produkter som vi har med få produsenter på verdensbasis. Hele veien har det kommet forbedringsforslag fra alle, ikke minst de som jobber i produksjonen.
En kultur for å tenke nytt
I Rufo har de samlet seg om visjonen om å komme seg ut i verden og ta over det europeiske markedet. Hvordan har de klart det?
- Det viktigste for å komme i gang med en endringsreise som vår, er å etablere en kultur for å tenke nytt. Hvor skal vi være om fem år? Hva kan vi gjøre annerledes og smartere for å få det til? Det at vi nå sitter med en løsning hvor kunden kan sitte og designe sitt eget produkt, og dette går direkte til produksjonen uten at tegnerne ser på det, er sånt vi ikke hadde planlagt da vi starta. Men det er et biprodukt av at vi har hevet kompetansen internt. Så det er den største gevinsten av at vi turte å satse. Og det er utrolig mange andre bedrifter som kan oppnå det samme ved å gjøre tilsvarende grep.
Rufo AS
Allerede med den første roboten forventer vi en effektivisering av produksjonen på 30 prosent. Målet nå er ikke å slå vår tyske hovedkonkurrent i det norske markedet, de skal bekjempes på hjemmebane. Det er det vi lever og ånder for
Ønsker du å vite mer om Norske Industrihelter?
Administrerende direktør
920 87 760