Skip to main content Basket
Gå til kurv Total

NTI METODEN

Vi har den viden og erfaring, der kræves for at hjælpe dig med effektive arbejdsmetoder. Vi støtter din forretningsudvikling ved at identificere behov og tilbyde hele løsninger baseret på det, vi kalder NTI METODEN.
 

Vores 4 trin

Trin 1 - Situationsanalyse

For at få et overblik over den aktuelle situation vil vi i første omgang tilbyde et tydeligt dokumenteret oversigt over din organisation, arbejdsprocesser, forretningsmål og udviklingsplaner. Det sker gennem en gennemarbejdet workshop-metode, hvor vores strateger arbejder sammen med forskellige mennesker hos dig, både ledelsesfunktioner og de, der gennemfører projekterne. NTIs strateger dokumenterer indgående resultaterne af workshops og sammenfatter analyseresultaterne til det næste trin.

Trin 2 - Idealproces

Start en forandringsimplementering. På dette trin belyses problematikker i den daglige drift, som efter drøftelser med dig fører til en fælles implementeringsplan. Vi laver en ideel proces til din virksomhed og opstiller en klar plan for forløbet. Jeres forretningsstrategiske mål og visioner er afgørende for at finde den mest hensigtsmæssige løsning.

Trin 3 - Implementering

Daglig brug af udviklet metodikkoncept. For at implementeringen skal lykkes fuldt ud, skal dine medarbejdere arbejde sammen i fælleskab efter den udviklede plan. NTIs strateger deltager i hele processen for at understøtte og lette de nye arbejdsprocesser.

Trin 4 - Kvalitetssikring

Vurder gevinsten og resultatet op mod de angivne nøgletal. Under implementeringen foretages kontinuerlig afstemning for at sikre, at vi er på rette spor. I slutningen af projektet vurderes resultaterne, når dine oprindelige ønsker sammenlignes med det endelige resultat baseret på de nøgletal, der er fastsat.

Kontakt

Lars Kanneworff

Divisionschef - Byggeriet

+45 21 61 72 37

lk@nti.dk

Per Dissing-Larsen

Divisionschef - Industrien

+45 76 42 41 14

pdl@nti.dk